3月20日下午，红马铸造管理变革第三期项目启动会在公司会议室举行。嘉兴市派利企业管理顾问有限公司项目总监王海军、红马公司项目倡导者李伟峰、推进办主任李林华及项目组成员参加会议，会议由项目顾问葛根华主持。

会议开始，王海军代表派利公司讲述了企业管理变革升级目的与意义，在企业面临疫情、贸易战、高质量发展三大危机时，企业要想在未来的市场经济竞争中占据一席之地，就必须学习老鹰的重生求变精神，在变革中获得重生，打造核心竞争力，以实现企业可持续发展。

红马铸造公司通过2018年1期的6S管理变革的“形象美”，2019年2期的订单与仓储管理变革“过程美”，公司希望在2020年规范建设与效益攻坚，能给公司带来实实在在利润的第3次“结果美”的管理变革。

就此，葛根华对红马铸造管理升级项目作了详细规划，完善了红马铸造管理升级——推进组织和奖惩机制，并通过案例对质量管理提升改善思路、降本增效改善思路、组织管理优化思路三方面作了详细介绍与讲解。

随后，全体项目领导小组成员作管理咨询集体宣誓：一定按照公司和派利顾问老师的要求，为企业降本增效咨询项目顺利导入和推行，为降低企业运营成本，为提高企业运营效率，为提升企业核心竞争力，而全力以赴!

启动会上，项目推进办主任李林华代表项目组作表态发言，表示会积极配合顾问组，带领项目组成员一起，以改革创新精神、严谨认真的工作作风，有质有量完成该项目。

最后，项目倡导者李伟峰作项目总动员，向项目组提出了三点具体要求：一是要不断学习，不断分析总结，善于听取不同意见；二是随时掌握好企业发展变化的客观规律和影响企业发展的内外部环境，找准发展轨道，会查问题，找好方法，做好基础管理工作；三是要高度重视安全生产工作，加强生产过程中的安全控制，规避安全生产风险。同时，他要求项目组成员增强责任感，全力合作，确保管理变革项目有效运行，顺利完成。（俞金晓）