2022年1月7 日下午，浙江红马铸造有限公司2021年度第二期专题改善汇报暨PK大赛如期举行。公司总经理李伟峰、常务副总经理李林华、副总经理王永其、嘉兴派利咨询公司咨询师汪文兵参加会议并担任评委，公司9个课题小组负责人、各职能部门、车间负责人共20人参加会议。会议由公司办公室主任，6S推进办专员俞金晓主持。

会上，来自铸造、重工、辰龙事业部，技术部、品管部、安全部、财务部等9个部门主管依次上台以PPT的形式，图文并茂地展示了至2021年9月公司第二期专题改善实施以来的成果，并提出了2022年进一步改进的思路和措施。

随后，各评委根据汇报内容，从“团队合作精神”、“改善绩效”和“汇报情况”三个方面进行评分，并分别对汇报人进行了提问和点评。

通过紧张激烈的角逐，最终俞士观领衔的重工事业部成本节约改善小组荣获第一名“最佳改善奖”，邱伟东领衔的铸造事业部成本节约改善小组荣获第2名“卓越改善奖”，唐慧子领衔的ERP系统优化改善小组荣获第三名“卓越改善奖”，金今妹领衔的公司财务预算制定小组和毛海峰领衔的重工现场6S深度改善小组荣获第四名“卓越改善奖”；其他四个小组分获第五至第八名“优秀改善奖”。公司总经理李伟峰对获奖团队颁发了证书和奖金。

接着，汪文兵老师就6S管理、专题改善的目的、意义等相关知识进行了宣贯培训。

最后，李伟峰总经理作了总结讲话。他在肯定了本次专题改善汇报会的同时，提出了三点希望和要求：一是要发扬团队合作精神，加强部门沟通协调，集思广益，凝聚团队力量；二是变革改善的思路要拓展，理念要创新，面要更广；三是要注重实效，加强执行力的监督，措施真正落到实处。