4月初，红马公司6S管理推进办通过对全公司第一季度的6S管理工作进行汇总和评比，最终评选出第一季度各样版区班前早会以及6S管理工作第一名的班组，颁发了“班会评比流动红旗”。
班前会议评比按照《班前会议管理制度》，通过车间评定、评委评定、点检基础进行综合评比，最后有铸造北造型组、铸造质检部、重机专机组、电工组在各自的样版区中获得了第一名。“6S”评比按照《6S推行管理制度》，通过每周检查小组下车间检查考核，最终取平均分，铸造北造型组、重机焊接组、品质检验区取得了最高得分，取得了第一名（金牛奖）；铸造北炉工组、重机标机组、电工组获得了进步奖（飞鹰奖）。各样版区负责人为获奖班组授予了流动红旗，
自开展“6S”管理活动以来，公司通过集中宣贯、宣传看板、专业培训、日常检查等多种形式进行管理落实，让全体员工能够充分理解“6S”理念并认真践行。在全体员工的积极参与下，公司环境面貌都得到了极大改善。公司将6S管理和企业发展紧密联系起来，不断完善和加强企业核心制度的落实，形成科学管理的长效机制，坚决打赢6S管理攻坚战，更好地为广大客户提供优质、高效的产品与服务。文/俞金晓
