6月14日，公司6S项目推进办根据《6S管理制度》，对公司4——5月以来， 6S-TPM推进工作情况进行了评比，表彰了一批先进班组，激励公司全体员工在6S管理上不断推向深入。
样版区铸造公司北造型组、重机公司装配与仓库组、辰龙与辅助部门铸造仓库组分别获得了金牛奖；样版区重机标机组、辰龙精铸炉工组分别获得了飞鹰奖。公司6S推进办领导给以上获奖班组颁发了小红旗，并给予每个小组200元的奖金以资鼓励。
在6S标准的日常化执行上，公司大部份班组进步都很大。但个别小组思想观念还未转变，还存在整改进度慢的现象。我们要知道，唯有跟上时代的发展，才能生存下去，我们工作的提升永远有空间。因此，公司6S项目推进办要求全体员工：要以此次评比表彰为契机，要将6S一如既往地贯彻到日常工作中，要将6S精益管理常态化，变成一种自主行为，要以6S精益管理为导向，推动我们红马公司管理水平和服务质量更上一个台阶！
文/俞金晓
