如今，每天早上上班开工前，走在红马公司的每个车间，都可以看到班组在车间开晨会的场景。
6月21日早上6：50，距离上班时间还有10分钟，北造型车间造型班班长金怀根已经来到车间，他手里拿着今天的生产计划单和昨天造型中出现的一些质量问题反馈单，正准备开今天的晨会。6：58，本班组的21名员工已全部到岗，晨会也正式开始。“各位员工大家早上好！”随着金班长的问候，组员的“好，很好，非常好”回答地铿锵有力！在完成点名后，金班长指出了昨天的造型质量问题，提出了改进措施，并具体安排了今天的造型任务。7：10，晨会结束，员工们马上投入岗位工作。
“今天我们利用晨会的时间，集中处理解决这个铸件的质量问题”。这是品管部部长毛海峰召集部门所有人员，把晨会开到了产品质量处理现场。大家共同探讨、交流质量问题，提出改进方案和措施。
“晨会是公司6S管理的一个方面,可以说是每天工作的动员令和冲锋号！” 公司常务副总经理、6S推进办主任李林华肯定了公司的晨会工作。他指出：晨会提升了员工的精神面貌,培养了员工的时间观念、纪律观念、形象观念,同时把公司存在的问题及时地反映给大家,使公司、员工充分认识自己,从而提高工作效率和客户满意度!
同时，李总也指出了存在的不足：有个别班组和部门对待晨会流于形式，敷衍了事，只是点个名，拍个照上传就罢了，不是真正地把晨会当作传达上级精神，下达工作任务，凝聚职工人心，加强业务培训和沟通交流，提升企业管理的平台。因此，李总希望，在今后工作中，公司各班组和各部门，要把公司晨会建成红马企业文化的重要载体，真正让晨会成为提升经营、强化管理、提高效益的助推器。
文/毛建良
